EKSKLUSIVT FOR PROFESSIONELLE FODBOLDSPILLERE
Nordic Sport Capital
VIDEN · ESG

Langsigtet drift er ansvarlig drift.

ESG er ikke en separat dagsorden hos os - det er en konsekvens af en 30-årig investeringshorisont. En ejendom, der ikke er energirenoveret, er en ejendom, der vil være sværere at udleje og finansiere om 10 år.

NORDIC ESTATES ASSET MANAGEMENT A/S
- PRAGMATISK

Bæredygtighed, fordi tiden er på vores side.

Vi opfatter ESG hverken som ideologi eller som compliance-pynt. Det er en pragmatisk forlængelse af en konservativ investeringshorisont: hvis vi skal eje en ejendom om 25 år, skal den om 25 år være energieffektiv, juridisk regelret og socialt acceptabel. Den disciplin starter ved erhvervelse, ikke når regulering tvinger den frem.

Miljø - energirenoveringen som økonomisk beslutning

Vores energirenoveringsplan opdateres pr. ejendom hvert femte år og prioriterer indgreb, der både reducerer ejendommens CO2-aftryk og forbedrer dens langsigtede driftsøkonomi. Det betyder typisk: efterisolering af tag og facade, udskiftning af vinduer, modernisering af varmesystem og - hvor relevant - installation af solceller eller varmepumper.

Disse investeringer er sjældent rentable på kort sigt, hvis man kun måler dem mod årlige besparelser. Men på en 15-årig horisont, hvor energipriser stiger og bygningsregler strammes, er de ofte stærkt værdiskabende - særligt fordi de gør ejendommen attraktiv for både lejere og banker.

Vi prioriterer dansk realkredit med grøn obligationsudstedelse, hvor lånevilkår eksplicit tilskynder energiforbedring. Den lavere rente på grønne lån betaler typisk for en betydelig del af renoveringen over løbetiden.

Sociale forhold - lejeren som langsigtet partner

Vores tilgang til lejere er, at de er langsigtede partnere, ikke kunder, der skal optimeres ud. Det betyder konkret: lejere informeres skriftligt om vedligeholdelsesplaner og inddrages i beslutninger, der påvirker boligkomforten. Vedligeholdelsessager håndteres hurtigt og dokumenteret. Lejekontraktsvilkår overholdes både i bogstav og i ånd.

Den tilgang er ikke filantropi - den er forretning. En tilfreds lejer flytter sjældent, anmelder fejl tidligt og vedligeholder boligen omhyggeligt. Den lejerlevetid og lavere gennemstrømning er en af de største enkeltårsager til, at en velforvaltet ejendomsportefølje slår en gennemsnitligt forvaltet over en 10-årig horisont.

ESG i praksis

E

Miljø

Energirenoveringsplan pr. ejendom. Grøn realkredit, hvor muligt. Mål: energimærke C eller bedre på hele porteføljen senest 2030.

S

Sociale forhold

Skriftlig kommunikation til lejere. Dokumenteret vedligeholdelsesplan. Klagestruktur.

G

Governance

Adskilte organer, dokumenteret beslutningstagning, ekstern revision, Finanstilsynets tilsyn.

Det, vi ikke siger om ESG

Vi laver ikke ESG-rapportering for at vinde priser. Vi udsteder ikke marketing-erklæringer om klimaneutralitet, vi ikke kan dokumentere. Vi engagerer os ikke i temaer, der ligger uden for vores ejendomsforvaltning. Disse afgrænsninger er bevidste: ESG, der er dårligt afgrænset, ender med at blive en floskel, og en floskel er det modsatte af ansvarlig drift.

Vores tilgang er smal og målbar. Den fokuserer på det, en ejendomsforvalter konkret kan påvirke - bygningens energiforbrug, lejerens livskvalitet, virksomhedens governance - og den lader resten ligge.

"Bæredygtighed er ikke et marketingbegreb hos os. Det er den driftsdisciplin, der gør, at vi stadig ejer ejendommene om 25 år."

- PARTNER-TEAM

Se vores compliance-side

Den fulde governance-ramme.

DAEN